Курс «Директор по организационному развитию»

Серийный предприниматель, инвестор и топ-ментор с опытом более 20 лет бизнесе и образовании. Основатель нескольких успешных компаний и бизнес-клубов, управляющий партнер венчурного фонда «Fores Ventures» и автор бестселлера «Ошибки на миллион». Среди областей экспертизы – стратегическое управление, масштабирование бизнеса и венчурные инвестиции.Провел более 135 стратегических сессий. Разработал стратегии компаниям с оборотом от 200 млн. до 58 млрд. руб. Инвестор Whizz, MarketPapa, GrubMarket, Wizart, Metrospeedy, и др. Член Совета Директоров нескольких российских компаний с годовыми оборотами от 2 до 45 млрд‡

Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов. Бизнес-тренер, консультант Квалификация: • Разработка и реализация стратегии компании • Управление маркетингом и развитием • Управление инновациями и знаниями • Развитие управленческих, предпринимательских и коммуникационных навыков у сотрудников • Разработка и реализация программ развития на основе новой стратегии и позиционирования • Разработка и реализация новых услуг по комплексному обслуживанию клиентов • Внедрение системы управленческого учета • Реализация программ постоянных инноваций, позволяющих запускать по одному новому бизнесу ежегодно • Организация продаж

Победитель программы «Быстрый Рост» Gillette & P&G.2007 Global Management Challenge– “Лучшая бизнес стратегия”, 2007 Cytiva “Эксперт в Коммерческого Превосходства” 2021 Danaher “Самый высокий Рост” 2022

Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.

Финансовый директор на заводах корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ. Генеральный директор (с функционалом кризис-менеджера) на средних промышленных предприятиях: металлургический и электротехнический заводы, фабрика бытовой мебели, областное объединение спиртпром. Независимый помогающий эксперт: член СД в госкомпаниях, руководитель стратегического комитета СД в частных компаниях и индивидуальный консультант по управлению.

Сертифицированный бизнес-тренер (Human Factors, Russia), сертифицированный коуч (ICU - International Coaches Union). Опыт проведения тренингов: 14 лет, опыт управления: 8 лет. Куратор проектных команд (нацпроект «Лидеры Производительности»), Курс малого бизнеса (ПромСвязьБанк), Технологическое предпринимательство (Минобрнауки), Профсообщества (ВШЭ/ИнтерРАО), ERG LEADER (МИСиС / ERG KZ), Архипелаг 20.35, Цифровая трансформация (Почта России), Ростех: Перезагрузка.

Бизнес-тренер, консультант, Executive-коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP), фасилитатор стратегических сессий. Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании, внедрения принципов бережливого производства и управленческих навыков руководителей высшего и среднего звена в федеральных и региональных компаниях. Собственник 3 бизнесов (сфера IT, бизнес-образование и управление коммерческой недвижимостью) Автор проектов и бизнес-технологий по развитию компетенций руководителей, стратегического управления и развития персонала Автор книги и методологии по переговорам и продажам «ГОЛДРИНГ». Спикер и методолог образовательных проектов Торгово-промышленной Палаты РФ, «Деловая Среда» (ПАО «Сбербанк»), «Skolkovo». Преподаватель курса «Управление персоналом» Президентской программы подготовки управленческих кадров Преподаватель MBA «Антикризисное управление», «Технологии внедрения изменений». Основатель образовательных онлайн-проектов: «Академия Бизнес-Коммуникации», «Академия Осознанного Предпринимательства» и «АРСЕНАЛ руководителя».

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter). Генеральный директор консалтинговой компании Business Set. Ведущий отечественный эксперт по организационному развитию предприятий - 2019 (по версии ГК «Современные технологии управления»). 350+ Клиентов из различных отраслей (Ракетно-космическая корпорация имени С.П. Королева «Энергия», ПАО «Сухой», ОАО «Тверской вагоностроительный завод», ЦКБ «Рубин», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть», ООО «Газпром переработка», MC Bauchemie, АО ДСК «Автобан», ГК «Мегаполис», Группа ЛСР, Setl Group, Магнит, РивГош, СТД Петрович, Улыбка радуги, ГУП «Санкт-Петербургский метрополитен», Порт Усть-Луга, ПромСвязьБанк, Банк «Открытие» и др.). Провел более 135 стратегических сессий. Разработал стратегии компаниям с оборотом от 200 млн. до 58 млрд. руб. Инвестор Whizz, MarketPapa, GrubMarket, Wizart, Metrospeedy, и др. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter). Преподаватель Высшей школы эконимики, г. Санкт-Петербург (президентская программа, Master in Strategy). Преподаватель Российского международного. олимпийского университета, г. Сочи. Преподаватель Московского Государственного Университета спорта и туризма, г. Москва. Действительный член Торгово-промышленной палаты, г. Санкт-Петербург. Основатель и руководитель консалтинговой компании Business Set.

Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.

Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Реализовано более 230 крупных проектов в городах России и СНГ по внедрению систем управления бизнесом и бизнес-процессов. В числе успешных проектов - формирование горизонтальной организационной структуры и моделирование структуры подразделений и должностей в крупной строительной компании с помощью облачных сервисов и искусственного интеллекта. В рамках проекта также были разработаны документы по должностному функционалу, созданы и оптимизированы ключевые процессы бизнеса. В работе с рекрутинговыми агентствами разработана система оценки персонала на основе научной методики определения Soft Skills. Тестирование является автоматизированным и помогает определить возможные результаты деятельности сотрудника и его соответствие должностным требованиям.

Бизнес-тренер, консультант, предприниматель. Имеет 2 высших образования (МИРЭА, ВШЭ), 2 профессиональных переподготовки (РАНХиГС, ВШЭ). Эксперт по управлению и оптимизации бизнес-процессов. Руководитель консалтинговой группы AL-BPM, преподаватель программ MBA/EMBA. Член Ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP Russian Chapter). Занимал позиции руководителя подразделения бизнес-анализа/организационного развития, выполнял проекты по совершенствованию бизнес-процессов и элементов системы управления компании, управлению проектами оптимизации в отечественных и международных консалтинговых компаниях. Преподавательский опыт более 10 лет, более 17 лет опыта в консалтинге, реализовано более 1000 проектов по внедрению процессного и проектного управления в компаниях различных отраслей и размеров.

Кандидат технических наук. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества. Доцент DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität - немецкое общество). С 1995 осуществляет консалтинг по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100 и др.). Сертифицированный эксперт IECQ (Международная электротехническая комиссия. Система оценки качества). Автор более 70 научных публикаций. Имеет 7 патентов на изобретения. Проекты по развитию поставщиков, анализу и оптимизации внутренних процессов, внедрению методов раннего определения несоответствий и рисков, анализу рисков в рамках проектного менеджмента для компаний: ОАО «Волжский подшипниковый завод», ЗАО «СОАТЭ», ООО «НПО ИТЭЛМА», ОАО «Степногорский подшипниковый завод», ОАО «Радиоавионика», ООО ПО «ВАГОНМАШ».

Опыт управления производством более 15 лет. Операционный директор, директор по производству. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015. С 2014 года – операционный директор Kiilto (Финляндия, Швеция). Работает с такими компаниями, как ООО «ММК-Уголь», АО «НИИ Технической Физики и Автоматизации», АО «Уральская сталь», ООО «ЯМАЛСПЕЦЦЕНТР», ООО «ФОЛЬКСВАГЕН ГРУП РУС», АО «Уральский Завод Гражданской Авиации», ООО «Омрон Электроникс», АО «ГМКБ “РАДУГА” имени А.Я.Березняка», ООО «УРАЛЭНЕРГОТЕЛ», ПАО «Газпром» «Служба корпоративной защиты ПАО «Газпром», ООО «Аскона», ООО «Управляющая компания «ЧЕРЕПОВЕЦЛЕС», ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр» и др.

Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нацпроект ЛидерыПРО. Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ. Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях. Исследование и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании.

Совместно с Департаментом предпринимательства города Москвы и Центром развития карьеры инновационно-образовательного комплекса «Техноград» создала и провела курс о старте карьеры в IT — Delivery Manager. Ментор конференции IT_Conf 3.0 и платформы Mentor In Tech. Спикер Международного форума Universe Ecom Convention 2024, а также профильных конференций: Ural Digital Weekend 2024, ProIT Fest, «Город IT», Innovation Week, Media Soft. Член жюри конференции Russian Digital Elevator Pitch. Член программного комитета и автор лекций для спикеров по публичным выступлениям QA Sis Conf.

Бизнес-консультант, организационный психолог, социолог технологий управления, психолингвист, создатель методологии «10 аспектов сервиса». Автор книг «От эксперта к руководителю» и «Сервис по-русски». Проведение консультационных программ и корпоративных тренингов для крупных западных и российских компаний («DHL», «Danone», «Philips», Hewlett-Packard, BTA, Трансаэро, Мегафон, РДТЕХ, Энерготех и др.). Выполнение долгосрочных консультационных проектов по внедрению сервисной стратегии в организациях. Основные сферы работы – трансформация корпоративной культуры, обучение и развитие сотрудников, построение управленческих команд.

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.

Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.

Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень) Основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ. Председатель Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ в России (IBTA, Нидерланды). Разработчик методики развития softskills у руководителей через технологии Импровизации. Обучил более 5000 человек. Консультировал более 400 компаний малого, среднего и крупного бизнеса в сфере продвижения на рынке их продуктов и услуг. Кейсы: Сократили отток молодых кадров с 7 до 2% (Газпром) Сократили время закупки с 12 до 1 месяца (Роснефть) Уменьшили срок доставки пластиковой карты до 15 мин. (Сбер) Сократили время простоя ИТ- разработчиков на 20% (Сбер) Сэкономили 300 млн.р. CAPEX, устранив причину заломов в бункере (ЕВРАЗ) Нашли новый продукт, позволивший получать прибыль в процессе обработки 400 тысяч судебных обращений (Сбер) Повысили точность модели прогнозирования загрузки транспорта (Ozon) Снизили затраты на комиссии риэлторам в южных регионах (Finchase, NEDVEX) Снизили годовые потери Campina на 2.5 млн.евро(Нидерланды, производство продуктов) Нашли 35 инновационных идей развития сети супермаркетов Ahold (Нидерланды, годовой оборот 40 млрд.евро)